november 2015
Door redactie Mr. – Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd in Mr. op 10 november 2015
Toen hij nog advocaat was bij RESOR, ervoer Rein Philips regelmatig de spanning die iedere advocaat voelt als een zaak langer duurt dan gepland. “Je hebt van te voren een kostenraming gemaakt, maar soms komt onvermijdelijk het moment dat er toch nog een getuigenverhoor nodig is of een onverwacht tussenvonnis wordt gewezen, waardoor een zaak toch duurder wordt.”
Dat risico, zegt Philips, zit nu eenmaal ingebakken in het systeem van uurtje-factuurtje dat usance is in de advocatuur. Het risico bestaat dat die cliënt gefrustreerd achter blijft, met een hoge declaratie voor een tegenvallend resultaat.
Philips zag dat bedrijven graag willen investeren in hun core business maar weinig zin hebben om te geld te stoppen in dure juridische procedures met een ongewis resultaat. Vanuit de ondernemingen kwam daarom regelmatig de vraag: kunnen we dat risico niet overdragen? Toen Philips ging rondvragen of procesfinanciering een kansrijke business zou zijn, kreeg hij vaak te horen: vooral doen.
Daarom richtte hij, samen met de advocaten Sijmen de Ranitz en Ilan Spinath, het bedrijf Redbreast op, dat alleen voor de zakelijke markt werkt. Redbreast financiert claims vanaf 5 miljoen euro, in ruil voor een percentage van de opbrengst. Een claim moet drie toetsingen doorstaan. Eerst kijkt het management van Redbreast ernaar, en daarna moet het voorstel nog langs het eigen investeringscomité en langs de investeerders zelf. In ruil voor financiering vraagt Redbreast een percentage van de opbrengst. Gemiddeld is dat 35 procent. Maar dat kan hoger zijn als het risico groot is, of juist lager bij een harde vordering.